制服丝袜一区二区三区,亚洲欧美日韩中文二区,亚洲综合无码久久精品综合,亚洲女人被黑人巨大进入,中文在线中文a

成本卡建好半年才發(fā)現(xiàn),真不是有了它就有成本管控的全世界!

2024/11/24

本次天財(cái)商龍10大核心場(chǎng)景系列課程,擁有17年餐飲成本運(yùn)營(yíng)落地經(jīng)驗(yàn)的肖國(guó)偉老師,為餐飲人帶來(lái)成本運(yùn)營(yíng)及成本卡相關(guān)內(nèi)容的課程。

特別是已經(jīng)有了成本卡,但成本管控效果仍不顯著的餐飲人,紛紛表示此次課程收獲很大。

錯(cuò)啦!認(rèn)為成本運(yùn)營(yíng)就是節(jié)流

企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)不是買一套軟件就能做起來(lái)的,它是通過提高管理者對(duì)數(shù)據(jù)的掌控能力,形成一整套的成本運(yùn)營(yíng)體系。

企業(yè)獲利有兩個(gè)途徑:開源+節(jié)流。

開源就是“物超所值”,通過營(yíng)銷獲得更多流量。

節(jié)流就是“物盡其用”。如果門店的出品不穩(wěn)定,產(chǎn)品沒有標(biāo)準(zhǔn)、管理臟亂差,客戶在不了解情況的前提下,肯定不會(huì)產(chǎn)生二次消費(fèi)。所以,企業(yè)首先要保證出品標(biāo)準(zhǔn),才能提高顧客滿意度,提升體驗(yàn)感,因此,節(jié)流是更深層次的開源,而成本運(yùn)營(yíng)就是開源+節(jié)流”。

區(qū)別!有沒有成本卡,差很多

建立成本卡是能保證出品的穩(wěn)定和成本的可控的。尤其連鎖門店,如果出品不穩(wěn)定,會(huì)影響品牌聲譽(yù)。

成本卡是門店出品可量化的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。如果沒有成本卡,只能按照經(jīng)驗(yàn)制作。

成本卡是貫穿企業(yè)成本管控的核心。如果沒有成本卡,企業(yè)的成本管理,只能叫成本核算。

只有建立了成本卡,才能有一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)成本是否合理。

有沒有成本卡,差別很大:

沒有成本卡時(shí)(包括有成本卡,只是貼在墻上,而沒有執(zhí)行):

數(shù)據(jù)呈現(xiàn)上,能看到檔口的銷售情況(折前、折后),但是看不到理論成本。這時(shí)的“成本分差額”就是“實(shí)際成本額”,而“成本分差率”無(wú)從得知。

有成本卡時(shí)(包括有成本卡,且已經(jīng)錄入數(shù)字化系統(tǒng)):

每個(gè)檔口的理論成本都可見,可以查看耗用、分差率、檔口的點(diǎn)單毛利率是否合理。就能明確菜品是否達(dá)到了當(dāng)初的設(shè)計(jì)初衷,方便調(diào)整菜品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。

精確!3步實(shí)現(xiàn)成本卡進(jìn)階

成本運(yùn)營(yíng)不是某一個(gè)崗位能夠?qū)崿F(xiàn)的,需要企業(yè)里的每一個(gè)崗位各司其職、分工明確、共同協(xié)作來(lái)完成的。因此在工作流程梳理完成后,要明確各崗位的工作職責(zé)。

第一步:從無(wú)到有

1、清理在售且無(wú)成本卡的菜品

確保門店銷售的每一道菜,都有成本卡。找到?jīng)]有成本卡的菜品后,按照檔口分類,然后完善成本卡。

2、清理在使用且無(wú)成本卡的原材料:

原料有入庫(kù)、盤點(diǎn)(有實(shí)際耗用),但是理論耗用為0,這種情況的原料需要找到、按檔口分類,交給廚師長(zhǎng)、各檔口完善成本卡。

第二步:初步精確

1、找到折前理論毛利率<40%的菜品

檢查品項(xiàng)名稱、單位、配方用量是否錄入正確,并計(jì)算品項(xiàng)成本價(jià)是否合理。

2、找到折前理論毛利率>80%的菜品

檢查品項(xiàng)名稱、單位、配方用量是否錄入正確,并計(jì)算品項(xiàng)成本價(jià)是否合理。

如果品項(xiàng)成本價(jià)為0,有可能是入庫(kù)時(shí)的品名與成本卡原料名不同。也可能是此檔口沒用過秋葵,這種情況會(huì)導(dǎo)致其他使用秋葵的檔口虧損。

第三步:成本卡精確

1、A類產(chǎn)品精確:指銷售額占比高的菜品,即占檔口銷售額80%的菜品。

可以在天財(cái)商龍供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的檔口毛利表中找到此類菜品。然后由不同崗位的負(fù)責(zé)人(五方精確),對(duì)成本卡數(shù)據(jù)進(jìn)行校準(zhǔn)。

成本會(huì)計(jì)要把成本卡錄入系統(tǒng),并進(jìn)行精確的權(quán)限設(shè)置,不允許私自修改。

2、兩期為正調(diào)整:連續(xù)兩個(gè)盤點(diǎn)周期,原材料都是正分差的品種,且正分差率高于10%以上。

可以在天財(cái)商龍供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的檔口原料用量差異分析表中找到此類菜品。這里需要注意的是,成本會(huì)計(jì)必須在24小時(shí)之內(nèi)將各檔口中再次調(diào)整精確的成本卡在天財(cái)商龍軟件系統(tǒng)里修改保存。

3、菜品sop建立與執(zhí)行:

完成成本卡精確之后,餐企就可以制作出一份“菜品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡”,明確菜品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單位標(biāo)準(zhǔn)、耗時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、原料標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)和餐具標(biāo)準(zhǔn)。

需要注意的是,無(wú)論是成本卡還是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡,在完成之后,都要不定期到門店檢查落地情況,一來(lái)要根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化成本卡,二來(lái)就是要確認(rèn)門店落實(shí)情況,畢竟標(biāo)準(zhǔn)制定后,最重要的是落實(shí)。

如果您需要本次課程的詳細(xì)講義,可關(guān)注“天財(cái)商龍餐飲研究院”官方微信,并回復(fù)“成本卡精確”獲取下載鏈接。

 

 

更多課程:

門店進(jìn)銷存管理之門店驗(yàn)收入庫(kù)解決方案

門店進(jìn)銷存管理,這幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)你關(guān)注了嗎?

連鎖餐飲管理的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析真的要學(xué)!很重要!

進(jìn)銷存管理之門店月末盤點(diǎn)找到方法后,后勁兒太大了……

智慧餐廳的私域流量體系搭建方案,趕緊來(lái)看~

餐飲crm會(huì)員營(yíng)銷|餐廳明年的營(yíng)銷規(guī)劃都在這了~

會(huì)員管理系統(tǒng)|促?gòu)?fù)購(gòu)、能引流的餐廳會(huì)員權(quán)益設(shè)計(jì)!

后廚管理難?您可以這樣用檔口日?qǐng)?bào)!

掃碼點(diǎn)餐的頁(yè)面裝修真的影響營(yíng)業(yè)額!想提升?你需要這些!

進(jìn)銷存管理之門店報(bào)貨,您的餐廳是不是在用浮于表面的工具報(bào)貨?

餐廳營(yíng)銷效果差?請(qǐng)問除了會(huì)員營(yíng)銷,您做過會(huì)員管理嗎?

餐飲報(bào)表那么多,終于有人把分類和應(yīng)用方法講清了!