在天財商龍2023“數字化之光”大會上，阿依來新疆菜聯(lián)合創(chuàng)始人孟佳圍繞《阿依來的幸福經營：員工幸?！罚瑥年P懷機制、稱贊機制、連接機制、成長機制四個方面向大家展示了阿依來幸福餐飲的全貌，得到大家的廣泛認可。

本篇內容選取分享精華，希望給您有所啟發(fā)。

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“阿依來”在維吾爾語中是“家”的意思，阿依來是來自新疆的味道，這種味道是幸福、是溫暖、是回憶、是思念。

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創(chuàng)業(yè)之初，我們就想打造一個有家庭溫暖的企業(yè)。阿依來的幸福經營，首先是員工幸福，讓員工幸福，就要追求精神幸福和物質幸福兩方面。

可以這樣說，在阿依來工作的員工是快樂、幸福的，因為只有員工快樂、幸福，顧客才能真正體驗到快樂和幸福。

阿依來團隊

實現員工幸福是如何去踐行的呢？我認為主要以四大機制為主。

01 關懷機制：由愛驅動，共創(chuàng)工作環(huán)境安全感

頓頓好飯。做餐飲行業(yè)，每天都在款待著形形色色的人，而往往容易忽略我們自身，頓頓好飯的意思不是大吃大喝，而是大家做飯、吃飯的時候要用心，不隨便對待每一頓飯。

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?阿依來的頓頓好飯

幸福之家。一間宿舍好與不好，最重要的是有沒有家的氛圍。我們提倡的幸福之家，就是希望大家用自己的雙手去打造的更溫馨環(huán)境。另外我們的管理層每周也會去宿舍做掃除道，不僅抒發(fā)了自己的愛，也在他們的帶動下，宿舍越來越整潔。

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?阿依來的關懷活動

關懷活動。阿依來特別重視各類節(jié)日，因為我們覺得幸福就是對美好生活的向往。不僅一起慶祝春節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、冬至，入職紀念日和離職踐行我們也是特別重視，與員工一起走過的歲月，都有美好的痕跡，都值得為他留下美好的紀念。

02 稱贊機制：愛自己，看見他人的貢獻

阿依來激勵員工最直接的方式就是員工寫故事，并納入企業(yè)晉升考核機制中。我們會把故事分成不同類型，有出品美好故事、沉浸式服務故事、見善道善故事、團隊美好故事、幸福之家美好故事，甚至優(yōu)秀的幸福故事，可以獲得幸福積分用來兌換日用品、購物卡、學習課程和外出游學等獎勵。

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?阿依來的稱贊機制

我們在釘釘上設置了專門上傳通道，公司會每月評選出優(yōu)秀故事，納入優(yōu)秀故事庫并授予榮譽。

03 連接機制：互幫互助文化，共創(chuàng)團隊信賴感

阿依來雖規(guī)模不大門店不多，但每年的年會我們都大操大辦，因為像我們的孩子（員工）很難有機會在高端的會場，登上絢麗的舞臺展現自己，我們就是要創(chuàng)造這樣的機會，讓這些孩子從中感受成長，這就是我們的連接機制。

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因為很多孩子因為學習不好，剛剛進入社會，不愛說話很自卑，所以除了年會，我們還有各店的頒獎、內部評比、演講比賽等等，多方面去提升孩子（員工）的能力，助他提升自信心。

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有一次我的閨蜜來參加門店的演講比賽，覺得臺上的員工演講表達能力很棒，一問才知道是烤羊肉串的員工，覺得很震驚，認為他非常優(yōu)秀。

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?阿依來的團建活動

阿依來的團建日，我們成為“愛的釋放日”，大家一起做游戲，一起吃飯聊天，不僅增進大家的情感，還能增進團隊的活力。我們也會定期外出旅游，去海南，去三亞灣，去日本，去泰國，就是讓大家體會到，通過自己的努力，可以感受不同的生活品質。

04 成長機制：用愛激發(fā)員工自驅，共育自我成長

我認為，人這一輩子最不能或缺的就是成長，所以我也特別注重團隊伙伴的成長。

我們很早就成立了企業(yè)的內訓，請專門的老師來給孩子（員工）上課，課程內容也不局限餐飲相關。主要是通過調整心態(tài)、做游戲、演講來學習成長，這就構成了我們“企業(yè)大學”。

阿依來企業(yè)內訓

后面阿依來就開始拉隊外出游學，學習優(yōu)秀企業(yè)的經驗，學習稻盛經營學，學習經營十二條和六項精進。

?阿依來參加六項精進研討會

在這個過程中，投資的不是我們的企業(yè)，而是我們每一位伙伴的未來。不管他會在阿依來這個大家庭待多久，只要他來，我們就愿意給提供一次改變思維方式的機會。

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阿依來公益活動

從2015年開始，阿依來加入了天津益加公益，助養(yǎng)19個孩子，幫助他們完成學業(yè)，直到大學畢業(yè)，過去7年，阿依來先后有近67人次，組織或參加了社會公益活動。

正心正念，做幸福餐飲。在阿依來的門店中發(fā)生了許多員工與顧客之間真實、溫馨、感人、幸福的故事，并且還出版成書《我是快樂餐飲人》，特別的讓人感動，敬佩。

這“幸福成就”得益于阿依來真正踐行幸福經營，更得益于建立了一支目標統(tǒng)一、團結一致、好學上進的高效團隊！