昨天，天財商龍總部收到廣西客戶的來信，于是公司內部展開“調查”，確認，運營中心運營經理聶濤，通過3個月的成本運營，成功為客戶實現(xiàn)毛利提升3%！

面對客戶的認可和公司伙伴的祝賀，聶老師表示自己會繼續(xù)努力，服務好公司的每一個客戶。

重點來啦！3個月提升毛利3%，背后依靠的是什么呢？是天財商龍積累了23年的“秘笈”，作為一家為餐飲企業(yè)提供數字化一站式閉環(huán)解決方案的供應商，天財商龍不僅有嚴謹的“產品閉環(huán)”，更有餐企亟需的“運營閉環(huán)”！真正了解餐飲企業(yè)的商龍，深知餐飲人不缺少數字化認知，難點在于讓數字化系統(tǒng)發(fā)揮價值。

因此，天財商龍著力打造出符合餐飲企業(yè)實際需求的運營體系，特別是在餐飲企業(yè)疑惑較多的成本管控方面，梳理出“4階段、12流程、5步驟”，以運營+產品的落地方式，為餐飲企業(yè)帶來實際收益！

相信很多餐企老板更想了解成本運營落地到底是什么樣子，這次發(fā)來感謝信的廣西百色中天大酒店已經完成了階段性的成本落地工作，不過，小編從眾多正在推進的成本運營落地項目中找來一個大家更為熟悉的品牌：中國餐飲百強企業(yè)——湖錦集團！是的，與天財商龍攜手20余年的中餐領袖品牌也正在推進成本管控的“強化班”！我們一起來看看他們是如何做的吧！

召開成本運營啟動會

成本管控團隊宣誓

成本管控基礎知識培訓

業(yè)務技能培訓

湖錦集團的成本運營自7月中旬開始，目前已落地一個月時間，各項工作均在穩(wěn)步推進中，讓我們一起期待最終的效果吧！