天財商龍的客戶朋友及各位家人，新年好！

2020年，繞不開的一個詞是“疫情”。尤其是對餐飲行業(yè)！疫情催生了很多新模式，加速了餐飲行業(yè)依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程。

疫情讓全世界都經(jīng)歷了一次考驗和挑戰(zhàn)，國家的、民族的，都是如此。中國人是驕傲的。而中國的餐飲企業(yè)更在這個過程經(jīng)歷著成長！

前不久走訪過的很多企業(yè)家，聊到2020年春節(jié)至五月份這段經(jīng)歷時，都感慨“用三個月的時間完成了三年的思考”，其中很重要的一項就是意識到信息化的應(yīng)用是企業(yè)的短板之一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是餐飲行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐。

品牌化、連鎖化、精益管理、數(shù)字化、智能化、在線化中臺......都是餐飲企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志；而支撐高質(zhì)量發(fā)展的三大核心能力是組織力、模型設(shè)計與復(fù)制能力、供應(yīng)鏈能力。

通過以信息化為基礎(chǔ)的數(shù)字化、智能化應(yīng)用幫助餐飲企業(yè)打造核心能力，進(jìn)而達(dá)到提高效率，控制成本的目的正是天財商龍一直在干的。

為了把事兒干得更好，商龍不但沒有因為疫情而受挫，反而公司整體力量增強——我們在產(chǎn)品研發(fā)側(cè)增加了100人的編制；年度業(yè)績整體較19年也有微微的上漲，雖然增長不多、但我是滿意的，我們做好了更長期發(fā)展的準(zhǔn)備。

我們把天財商龍定位是一家高科技企業(yè)。

商龍一直是一個信奉長期主義的公司，我們期望與更多同樣有著長期主義的餐飲企業(yè)家們一起發(fā)展，伴隨成長。

因為這樣企業(yè)他關(guān)注客戶的需求和發(fā)展，關(guān)懷合作方的共同成長，愛護(hù)員工、并為他們創(chuàng)造幸福生活，并且認(rèn)真經(jīng)營企業(yè)、讓企業(yè)能穩(wěn)定、持續(xù)，這就是一種社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

我用商龍經(jīng)營自己的企業(yè)的思想去理解同樣持續(xù)發(fā)展、和想要長期持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家們，更明白我們的使命有多重。

我們得懂得餐飲企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)和運營機制，理解大家在不同階段中的需求，理解C端用戶的變化，然后研發(fā)出產(chǎn)品來給大家去用。要達(dá)到效率提升、增加收入、減少支出、控制風(fēng)險等的效果。

我們還得懂大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)，要持續(xù)學(xué)習(xí)，確保把最先進(jìn)的IT技術(shù)和前沿科學(xué)融匯到新品研發(fā)中來。

有產(chǎn)品、研發(fā)還不夠，我們還研究交付體系、確保客戶的信息化、數(shù)字化體系健壯、穩(wěn)定。

天財商龍追求客戶價值最大化，我們還建有五個運營中心，就是為了確保從客戶關(guān)系管理、成本管理、連鎖企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理、餐飲新零售這些個點上能夠下沉到具體的業(yè)務(wù)上去，確保我們的客戶不僅能用、會用、還得用好，用出價值！

這就是我們?yōu)椴惋嬈髽I(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級所設(shè)計的點、線、面、體。

點是每個應(yīng)用的功能點；線是與業(yè)務(wù)線交融的流程；面是以業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺串接起餐飲企業(yè)整體信息化布局；體就是餐企信息化良好應(yīng)用，并整合上游供應(yīng)商、下游C端用戶，實現(xiàn)數(shù)字化運營后的良性發(fā)展生態(tài)。

而天財商龍就是這樣一個為餐飲企業(yè)提供信息化、數(shù)字化、智能化一站式閉環(huán)解決方案的高科技公司。

今年這樣的思考得到了更多餐飲企業(yè)家們的認(rèn)可和支持，大家也對天財商龍?zhí)岢隽烁叩囊蠛透嗟钠谕?，這都是讓我們?yōu)橹駣^并付諸努力的。

中國經(jīng)濟站穩(wěn)2020，餐飲行業(yè)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

商龍力量，服務(wù)中國！