在基于供應鏈管理系統(tǒng)的餐飲成本管控中，根源在于“進、銷、存”流程的管理。今天我們來聊聊餐飲企業(yè)成本管控的“進、銷、存”流程應該如何建設。

一、進

在設置“進”的流程中，應重點關注以下兩點：

采購：要根據(jù)經(jīng)營要求制定采購標準，按要求采購。同時需要根據(jù)經(jīng)營時段、菜品銷售數(shù)量等參數(shù)進行合理采購數(shù)量的申請。

驗收入庫：有了采購標準，餐企就必須按照標準對原材料進行驗收，驗收完畢后要及時將信息錄入系統(tǒng)方便核算。進貨管理環(huán)節(jié)是原材料進入企業(yè)的入口。光有流程、沒有標準，很難達到執(zhí)行的效果；光有標準、沒有流程，很難有效地落地。如果采購申購過大，會造成庫存積壓。驗收時數(shù)量、質(zhì)量不合格會造成原材料浪費等，所以流程、標準兩者都不可以缺。

二、銷

不要單純地把“銷”理解為銷售了多少菜品，而是應該關注支撐銷售的管理過程。

在“銷”的過程中，餐飲企業(yè)同樣需要關注兩個要點：

餐前準備：需要根據(jù)經(jīng)營時段、菜品成本卡進行原材料的預制準備。比如，午市我們應該加工準備多少原材料、晚市應該準備多少原材料，這樣可以減少在生產(chǎn)半成品時的浪費。

制作出品：在制作的過程中，應該嚴格按照標準成本卡的用量進行標準投料。如果投料多會增加成本，如果投料少則會影響出品質(zhì)量，給客人不好的體驗感。這里可以借助專業(yè)器皿量取原材料。

三、存

“存”，我們可以理解為對存貨的管理，是成本管控比較重要的一個環(huán)節(jié)。

餐飲企業(yè)在這個過程中重點應該關注以下3點：

現(xiàn)場管理：我們的貨架、冰箱是否進行分類分區(qū)域管理，責任到人了呢？只有這樣，才能便于追蹤管理漏洞。

指標管理：庫存上下限、滯銷貨品、保質(zhì)期的監(jiān)控、報損管理流程等等是否合理？

盤點管理：如何設置盤點周期，比如日盤、周盤還是月盤？如何采用分工盤點來提高盤點效率等等的問題你有思考過嗎？

“進銷存”管理流程建設好之后，我們需要找到管控的關鍵節(jié)點，后面我們會繼續(xù)分享“成本管控的關鍵節(jié)點在哪里”，關于供應鏈管理系統(tǒng)的功能了解，歡迎點擊頁面右側(cè)或底部“售前客服”。