“我跟著銷售人員去談過(guò)單，知道談下一個(gè)單要付出的太多了；也跟著維護(hù)人員做過(guò)實(shí)施，體驗(yàn)過(guò)一天奔波在不同地點(diǎn)，在深夜實(shí)施的辛苦；也看到過(guò)由于餐飲系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，食客指責(zé)我們的用戶，用戶指責(zé)我們的場(chǎng)景。

因?yàn)檫@些，讓我深深感到為他們提供穩(wěn)定、優(yōu)秀的產(chǎn)品，是我們最大的責(zé)任！”

他一名研發(fā)工程師，卻沒有靜靜的在座位上寫代碼，而是跟著銷售、維護(hù)跑遍了商戶，走遍餐飲系統(tǒng)需要管控的每個(gè)環(huán)節(jié)，然后締造了天財(cái)商龍一代經(jīng)典產(chǎn)品。他就是天財(cái)商龍餐飲經(jīng)典版的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、商龍十年員工——劉世睦。

為了“二孩兒”，他不得不撇下…

2008年初，天財(cái)商龍餐飲經(jīng)典版正式進(jìn)入研發(fā)階段，身為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的他，也開始了一段足以銘記一生的歲月。

為了保證其他產(chǎn)品的正常運(yùn)行，投入到經(jīng)典版系統(tǒng)的研發(fā)人員的數(shù)量十分有限，所以為了保證進(jìn)度，每隔十幾天，劉世睦就會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次封閉開發(fā)。在每次近半個(gè)月的封閉期里，從上午9點(diǎn)工作到凌晨1點(diǎn)，對(duì)于研發(fā)人員是最習(xí)以為常的，但是不能回家，不能陪伴家人、錯(cuò)過(guò)孩子一個(gè)又一個(gè)成長(zhǎng)的瞬間，卻是讓劉世睦和其他研發(fā)人員感到煎熬的。

小編覺得，研發(fā)工程師們把產(chǎn)品看做是自己的孩子一樣，或許會(huì)有這樣的因素，他們把本該陪伴家人與孩子時(shí)間用來(lái)工作，于是就會(huì)有了把產(chǎn)品看做孩子的情懷。

為了這個(gè)“二孩兒”，劉世睦每天工作超過(guò)16個(gè)小時(shí)，躺在床上滿腦子都是代碼和待解決的問(wèn)題，他說(shuō)：產(chǎn)品模塊被一個(gè)個(gè)開發(fā)完成時(shí)，那種喜悅簡(jiǎn)直無(wú)法用語(yǔ)言形容。

“2009年6月21日，我們?cè)诤戏事≈氐陌l(fā)布了餐飲6，當(dāng)我用2個(gè)半小時(shí)的時(shí)間、83頁(yè)P(yáng)PT向合作伙伴們介紹經(jīng)典版餐飲系統(tǒng)，看到他們專注聆聽，聽到他們雷鳴般的掌上，我激動(dòng)不已。現(xiàn)在回想起來(lái)，那段時(shí)光我們拼出了產(chǎn)品，也拼出了團(tuán)隊(duì)和人才。值了！”

說(shuō)這些話的時(shí)候，小編看到了劉總眼中流露出的自豪與驕傲。是的，一個(gè)生命周期如此之長(zhǎng)的產(chǎn)品，一個(gè)培養(yǎng)出商龍眾多業(yè)務(wù)骨干的產(chǎn)品，一個(gè)得到客戶廣泛認(rèn)可的產(chǎn)品，只有它能夠帶給我們?nèi)绱思?dòng)人心的力量！

成長(zhǎng)的代價(jià)，都成了歲月的光華

2011年，在實(shí)施天津仁恒項(xiàng)目的過(guò)程中，為了滿足在客戶在圣誕節(jié)開業(yè)的需求，劉世睦和他的團(tuán)隊(duì)連續(xù)加班了5、6天完成了開發(fā)任務(wù)，并在某個(gè)功能的測(cè)試時(shí)，以團(tuán)隊(duì)3人連續(xù)奮戰(zhàn)38個(gè)小時(shí)的拼搏，解決疑難問(wèn)題，保證客戶的正常開業(yè)。

2012年12月31日，從晚上8點(diǎn)到元旦的凌晨3點(diǎn)，劉世睦連夜為新辣道總部進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，并在團(tuán)隊(duì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，順利保障了新辣道集團(tuán)年度結(jié)算和新銷售方案的下發(fā)工作。

2013年…

現(xiàn)在，劉世睦已經(jīng)成為天財(cái)商龍的副總裁，成為商龍的脊梁！那些年曾經(jīng)吃過(guò)的苦和付出的汗水也終沉淀為歲月的光華，照亮了前方的道路。