“我跟著銷售人員去談過單，知道談下一個單要付出的太多了；也跟著維護人員做過實施，體驗過一天奔波在不同地點，在深夜實施的辛苦；也看到過由于餐飲系統(tǒng)出現(xiàn)問題，食客指責我們的用戶，用戶指責我們的場景。

因為這些，讓我深深感到為他們提供穩(wěn)定、優(yōu)秀的產(chǎn)品，是我們最大的責任！”

他一名研發(fā)工程師，卻沒有靜靜的在座位上寫代碼，而是跟著銷售、維護跑遍了商戶，走遍餐飲系統(tǒng)需要管控的每個環(huán)節(jié)，然后締造了天財商龍一代經(jīng)典產(chǎn)品。他就是天財商龍餐飲經(jīng)典版的產(chǎn)品負責人、商龍十年員工——劉世睦。

為了“二孩兒”，他不得不撇下…

2008年初，天財商龍餐飲經(jīng)典版正式進入研發(fā)階段，身為產(chǎn)品負責人的他，也開始了一段足以銘記一生的歲月。

為了保證其他產(chǎn)品的正常運行，投入到經(jīng)典版系統(tǒng)的研發(fā)人員的數(shù)量十分有限，所以為了保證進度，每隔十幾天，劉世睦就會帶領(lǐng)團隊進行一次封閉開發(fā)。在每次近半個月的封閉期里，從上午9點工作到凌晨1點，對于研發(fā)人員是最習以為常的，但是不能回家，不能陪伴家人、錯過孩子一個又一個成長的瞬間，卻是讓劉世睦和其他研發(fā)人員感到煎熬的。

小編覺得，研發(fā)工程師們把產(chǎn)品看做是自己的孩子一樣，或許會有這樣的因素，他們把本該陪伴家人與孩子時間用來工作，于是就會有了把產(chǎn)品看做孩子的情懷。

為了這個“二孩兒”，劉世睦每天工作超過16個小時，躺在床上滿腦子都是代碼和待解決的問題，他說：產(chǎn)品模塊被一個個開發(fā)完成時，那種喜悅簡直無法用語言形容。

“2009年6月21日，我們在合肥隆重的發(fā)布了餐飲6，當我用2個半小時的時間、83頁PPT向合作伙伴們介紹經(jīng)典版餐飲系統(tǒng)，看到他們專注聆聽，聽到他們雷鳴般的掌上，我激動不已。現(xiàn)在回想起來，那段時光我們拼出了產(chǎn)品，也拼出了團隊和人才。值了！”

說這些話的時候，小編看到了劉總眼中流露出的自豪與驕傲。是的，一個生命周期如此之長的產(chǎn)品，一個培養(yǎng)出商龍眾多業(yè)務(wù)骨干的產(chǎn)品，一個得到客戶廣泛認可的產(chǎn)品，只有它能夠帶給我們?nèi)绱思尤诵牡牧α浚?/span>

成長的代價，都成了歲月的光華

2011年，在實施天津仁恒項目的過程中，為了滿足在客戶在圣誕節(jié)開業(yè)的需求，劉世睦和他的團隊連續(xù)加班了5、6天完成了開發(fā)任務(wù)，并在某個功能的測試時，以團隊3人連續(xù)奮戰(zhàn)38個小時的拼搏，解決疑難問題，保證客戶的正常開業(yè)。

2012年12月31日，從晚上8點到元旦的凌晨3點，劉世睦連夜為新辣道總部進行遠程數(shù)據(jù)庫維護，并在團隊和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，順利保障了新辣道集團年度結(jié)算和新銷售方案的下發(fā)工作。

2013年…

現(xiàn)在，劉世睦已經(jīng)成為天財商龍的副總裁，成為商龍的脊梁！那些年曾經(jīng)吃過的苦和付出的汗水也終沉淀為歲月的光華，照亮了前方的道路。