巧遇——商龍的第一個(gè)10年

我是2008年入職的，那時(shí)剛好是天財(cái)商龍成立的第一個(gè)十年。作為一個(gè)初出校門的小白，來到商龍渠道部做區(qū)域拓展。每天打出不計(jì)其數(shù)的電話、發(fā)郵件，聯(lián)系意向伙伴。半年后，在領(lǐng)導(dǎo)的信任下嘗試管理一個(gè)省份，也就從那時(shí)開始，我對渠道伙伴每天辛苦的付出有了切身的體會，也為我在2009年轉(zhuǎn)做渠道商務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

重任——未曾想一干就快10年

我們最初負(fù)責(zé)商務(wù)工作的小伙伴每天負(fù)責(zé)接收渠道伙伴電話、QQ下訂單的信息，再落實(shí)到夾有復(fù)印紙的訂貨單上，送給領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)審批，最后還要手工包貨交給快遞員。除了訂貨發(fā)貨，還要接收從全國各地寄回來的維修件，處理硬件維修事宜。白天沒有時(shí)間整理訂貨單，就晚上拿回宿舍錄入到excel表格里。盡管每天忙忙碌碌，一刻不得閑，但是依然干得很起勁。也是從那時(shí)起，在領(lǐng)導(dǎo)的提議下，開始有了完整的渠道數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

現(xiàn)在回想那時(shí)的商務(wù)，涵蓋了現(xiàn)在的銷售部、財(cái)務(wù)部、硬件部、內(nèi)控部等諸多部門的工作內(nèi)容。后來公司啟用了OA辦公平臺，工作內(nèi)容更加細(xì)化，現(xiàn)在各個(gè)部門分工更加明晰高效。

轉(zhuǎn)型——從傳統(tǒng)商務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)樞紐

2014年，為了更好的服務(wù)渠道伙伴，還在休產(chǎn)假的我選擇提早回到工作崗位，除了伴隨渠道合作伙伴數(shù)量的增長帶來的工作量加大，一切都在井然有序的進(jìn)行著。2016年，渠道中心建立了新的數(shù)據(jù)分析模型，傳統(tǒng)的商務(wù)工作也有了新的轉(zhuǎn)變，更加精細(xì)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析讓我們能夠深入了解渠道合作伙伴的各項(xiàng)需求，協(xié)助產(chǎn)品中心和服務(wù)中心更好的為渠道合作伙伴提供全方位的支持。

講解政策、幫助渠道經(jīng)理處理各種問題，她總能游刃有余

近2年來，渠道中心補(bǔ)充了一多半新鮮血液，年輕的小姑娘、小伙子們干勁十足。我們商務(wù)部承載著部門的常規(guī)性銷售工作，做好銷售伙伴們的后方內(nèi)勤工作，以便于他們能夠有更多的時(shí)間和精力投入到一線市場。

與小伙伴攜手，為不斷壯大的商龍全國渠道隊(duì)伍提供更好的服務(wù)

我在商龍的10年，幾乎從來未完全離開過渠道工作，在這期間也結(jié)識了不少渠道的新伙伴老伙伴。因?yàn)樽鲞^一段時(shí)間渠道拓展、區(qū)域經(jīng)理，所以我深知每一位與商龍精神契合的伙伴來之不易，正因如此，我在工作中時(shí)時(shí)刻告誡自己，對待“自己人”要負(fù)責(zé)。多疏導(dǎo)、多承擔(dān)、多辦事，公正誠信對待每一位伙伴。

商龍力量，服務(wù)中國！我們眼里的中國，也有每一位攜手天財(cái)商龍的渠道合作伙伴！