最近，火遍全國的抖音捧紅了天津。所以，你應該看到軟件的力量。

時間要推回到2004年，那一年做了我人生中的兩個重要的事情，一個是完成了終身大事，另一個就是決定投身風行要做番大事。

04年秋廣州的一下午，正熱火朝天的干著革命工作，“鈴鈴”顯示屏右下角的小企鵝又在扭動著肥碩的身軀，點開一看是老于的來信兒（老于是我的鐵哥們，在S公司獨挑餐飲大旗，集售前、需求、設計、開發(fā)、實施，運維等六位一體的人，沒有看錯，有開發(fā)兩字，這人絕對不是大家所認為的在開發(fā)方面是個軟蛋），我們多半年沒見面了，于是海聊了起來，大家談了談近況以及未來打算，然后才切入正題（我就知道這家伙這時間給我發(fā)信兒必定有事兒），老于跟我講他正在和張璇籌備單干一個餐飲軟件公司，分析了市場行情和需求并且憧憬了一下無限美好的未來，最后向我提出了邀請。

老于和張璇打算離開S公司，這一點兒不出我的意料，因為以當時S公司的內(nèi)部氛圍真的不再適合那些想做大事的人再待下去了。至于我是否要加入，確實是需要深思熟慮的，當時我供職于中國最大的軟件供應商——中軟，作為開發(fā)團隊里的骨干前景甚佳。一邊是初創(chuàng)一邊是大舞臺，似乎很輕易就能做出判斷，但是我骨子里喜歡刺激喜歡挑戰(zhàn)的基因讓我的生理戰(zhàn)勝了心理。

幾個月后飛回天津（2005年初）開始了風行之旅，當時的張璇年方二十初頭又瘦又高一臉英氣，老于幾十年不變的嘻嘻哈哈的做派。公司地點坐落在海光寺嘉利大廈，屋子挺大，二十多個員工里有一半是以前的同事，有開發(fā)的有市場的，大家很熟，工作起來至少交流不是問題。初創(chuàng)公司支了這么個大架子還真出乎了我的意料。

在04、05年的時候，大學軟件工程的老師還在用VB帶學生做私活，對大部分程序員來說spring還只是“春天”，hibernate還只是“冬眠”的意思，而我因為先前供職的公司接觸的都是前沿技術，對這些早已熟稔于胸。很多人以為高精尖的ejb對我來說已被淘汰了。面對著初創(chuàng)的風行，滿腦子都是前沿技術的我覺得終于可以大施拳腳了。

餐飲行業(yè)的供應鏈系統(tǒng)，在那個年代很多軟件企業(yè)也就提提概念，很多餐飲企業(yè)根本就毫無意識，我們就已著手做了，不得不說確實很超前，放在今天絕對是一個風投好題材。當時有一個山東客戶正處于夯實基礎以圖大發(fā)展的階段，他們希望通過引入餐飲供應鏈系統(tǒng)，管控所有門店，使企業(yè)規(guī)范化流程化，于是我們雙方一拍即合，著手調(diào)研工作。

記得那是05年剛過春節(jié)，正趕上春運回潮，我和老于坐上火車硬座，車廂里都站滿了人，座下面都躺著人，就這樣在一個悶罐內(nèi)，忍著十幾個小時惡臭終于到站，馬不停蹄的直奔客戶處開始談需求，一直談到很晚，一切很順利，需求也捋出個脈落，就差公司總經(jīng)理張璇過來和客戶談業(yè)務簽合同了。我和老于從客戶處出來已是晚上十點多了，于是給張璇打了一個電話需要他趕緊過來洽談后續(xù)事宜，可愛的張總連夜坐著惡臭味更甚的長途往山東趕，而我和老于就去客戶介紹的旅館住宿了，這次的住宿的經(jīng)歷記憶尤新，可以用驚悚來形容。已經(jīng)很晚了，路上沒有路燈，摸黑找到那家旅館，前后門全都從里面上了鎖（頭一次見到旅館晚上要上鎖），我們在后門那使勁拍打，過了好一陣從里面慢悠悠走出一個披著軍大衣彎著腰的老人，開門把我們放了進來，然后老人又把門反鎖上，里面一片漆黑，連個燈苗都不見，我們問老人為什么沒燈，老人回答：“這些日子店內(nèi)裝修所以把電全斷了，你們扶著墻走到頭就是樓梯。”。于是我們二人照做著走到樓梯，上腳一踩，嘎吱響，居然是木樓梯，一點光也沒有的大廳里也沒有任何其它聲響，除了這嘎吱聲在這空曠的大廳里回蕩，這時我還是把我的“三菱小飛+”（那個年代別說智能手機了，連拍照手機都沒普及）拿出來，借著屏幕上的一點藍光看路，嘎吱聲加上幽藍的鬼火般的暗亮，這場景光想想就能讓人毛骨悚然。終于摸到房間，還好房間里有電。安頓好后，我們倆一夜未眠，一直在談著需求和揣摩著客戶的想法，談著談著天就亮了，煙缸里滿是煙頭，不知不覺中就這么過了一夜，一會兒，張璇也到了，這一夜他在車上也沒睡，就這樣三個充滿力量的年輕人再度來到客戶處，一切還算順利，簽了合同，也算是風行第一單。

對于我來講主要工作是實現(xiàn)客戶的需求，滿腦子的前沿技術在面對客戶場景、人員素質(zhì)和客戶投入這些實際問題時產(chǎn)生了碰撞，比如，要實現(xiàn)一個j2ee框架，首先最基礎的要保障用戶所有門店，配送中心和總部的在線狀態(tài)，而實際情況是在那個年代adsl價錢很高的，所有異地的部門統(tǒng)一上網(wǎng)對客戶來說成本太高了，每個門店每月的上網(wǎng)費可以招兩名營業(yè)員了。當時的門店若要上網(wǎng)大多采用撥號上網(wǎng)，那個年代56K貓上網(wǎng)，網(wǎng)速又慢又不穩(wěn)定，根本不適合做業(yè)務，所以權衡之下只能放棄所有業(yè)務部門實時在線的要求。經(jīng)過實地調(diào)研，決定采用c/s,b/s混合，傳輸依然采用ftp,email等方式。這樣一個架構實現(xiàn)的供應鏈系統(tǒng)，只能說是將將完成需求，而沒法達到管控的目的。當時的很多客戶都覺得做餐飲軟件系統(tǒng)沒什么成本，對程序員來說也沒什么工作量，因為都是些看不見的東西，所以大家都只認硬件，山東客戶就是帶著這樣的疑慮到天津來參觀了我們的工作，當我把設計的er圖和uml建模圖拿出來給客戶展示的時候，客戶的觀念立刻180度轉(zhuǎn)變，滿滿的兩張零號圖張鋪在他桌前，“軟件工程也是工程哪”，客戶自言自語道。

這個項目歷時幾年反反復復的在修改需求，各方面的因素讓這個項目并不成功，對我有深深的觸動，與此同時公司也步入了危機。對于我個人來說這次教訓非常大，“一切不考慮客戶實際應用場景的架構設計都是耍流氓”，這是我后來常說話。

就這樣公司出于節(jié)約成本的考慮搬到更小的地方，人員也走了大半，一直處于半死不活的境地，期間也接到過幾個相對大點兒的活，但都不足以支撐起公司的運營。在這期間張璇把自己關在屋子里沒日沒夜的寫庫存系統(tǒng)，從一開始只管內(nèi)部的文具管理，慢慢發(fā)展出庫存管理，再后來就有了z3系統(tǒng)的雛形；老于則到處在客戶那推智能pos系統(tǒng)，來維持著公司的運營；后來的馮金鑫主要維護pos程序和維護；而我修改著老代碼，寫一些新系統(tǒng)的公用組件和框架,而我曾經(jīng)滿腦子的前沿技術已變成大眾化的東西，知識更新也變得慢了。

公司就這樣不死不活的來到2010年，夏天正是世界杯，當時我最后一次出差去的還是山東，在回來的火車上，晚上十點多，老于給我發(fā)了一條短信“阿根庭1：4輸了德國”，我當時差點兒哭了出來，當時的阿根庭隊主教練正是球王馬拉多納，我是多么希望球王帶領的球隊一路走下去，而球王卻宿命般的被德國戰(zhàn)車斬殺，聯(lián)想到我好象也是宿命般的百般不順，現(xiàn)實與理想相去甚遠，終于年底的時候我離開了，依依不舍的離開，把精力最充沛的年齡花在了風行卻沒有換來想像的成功。

離開風行后去到的公司，很快便取得大家信任，擔任了副總工的職務，每天干的熱火朝天，新的思想和新的技術再次回到我的腦海里，期間也交了很多朋友，但和老于一直保持著聯(lián)系，期待著風行能轉(zhuǎn)好。

轉(zhuǎn)眼2014年到了，又是一個世界杯年，這一次阿根庭再次敗給德國，但這次是在決賽，可以說阿根庭走到了最后，并且決賽中一直壓制德國喘不上氣來。這一年里我同四年前一樣發(fā)生重大變故，先是因為一些個人原因下半年辭了職在家照顧家人，并且騰出時間寫自己的架構（云供應鏈部分架構脫胎于此），然后就是受到老于再次邀請回到風行，此時的風行已不同四年前了，在張璇老于和馮等人堅持與共同努力下大踏步的發(fā)展，并得到了商龍的眷顧，成為了商龍大家庭的一員。

再次回到風行，張璇也胖了，馮也胖了，不變的是老于還是那么胖那么搞笑。這次的主題依然是餐飲供應鏈系統(tǒng)，但不同于十幾年前了，整體的網(wǎng)絡環(huán)境、人文環(huán)境包括政策支持都非常有利于供應鏈的發(fā)展，最重要的是張璇經(jīng)過這些年的磨煉已是供應鏈方面的專家，天時、地利、人和這次真的齊了，想不成功都難。當然回到新風行，我又交到了新朋友——馬工，商龍的元老，與我和老于同齡，非常說的來，不僅懂技術還很會協(xié)調(diào)人際關系，最關鍵的是與我和老于一樣都能喝酒。唯一的遺憾是我剛回到風行腿部就受了重傷，好在得到了包括商龍這邊同事在內(nèi)的很多朋友的照顧，真誠的感謝大家。

接下來的事情也就是正在發(fā)生事情，云供應鏈順利運營，EDI用戶快速增長，食尚購也將要起航，一切向好。

2018年，又是一個世界杯年…